當下，房地產業正處于從黃金走向白銀特殊時期，幾乎所有與房地產相關的產業均發生著極大的變化。近年來關于中國房地產傳統的開發模式和商業業態轉型的話題不絕于耳，9月24日，第五屆中國價值地產年會上，中國房地產業協會原副會長朱中一、朗詩集團董事長田明、新城控股集團高級副總裁歐陽捷等各方就地產的發展形勢、經營模式以及轉型方向進行了激辯。

  中國房地產業協會原副會長朱中一：房地產市場機遇與挑戰并存

  朱中一表示，今年4月以來，在一系列利好政策推動下面，全國房地產市場呈現出了回暖態勢，特別是6月份，全國商品房的銷售面積無論是環比還是同比都是創歷史新高。對于去年成交量，朱中一預測全年的成交量肯定會好于去年，商品房住宅銷售面積好于去年。

  對于十三五”期間房地產發展的態勢，朱中一表示，依據去年3月國家引發的國家新型城鎮化規劃，從宏觀上來說，朱中一認為“十三五”時期還是一個發展的機遇期。首先在2020年以前，全面實現小康對住房的需求是客觀存在。其次就是十八屆三中全會確定時間表和路線圖，基本上要在2020年以前落實到位。第三就是持續的推進的城鎮化和城市群，城鎮化和城市群是兩個互相關聯的因素。朱中一判斷總體來說地產行業的發展是有前景的。還有一個政策就是計劃生育的政策，也給房地產一些新的需求。

  朱中一表示盡管市場存在著需求有發展前景，但仍面臨一些現實問題和挑戰問題。第一個問題就是城鎮化當中的人口流向和發展方針不完全一致的問題；第二個問題就是城鎮化要解決農業轉移人口的市民化問題；第三個問題是人口的老齡化問題，人口老齡化既有機遇也有挑戰，機遇就是養老地產；第四個問題就是房地產市場存在著區域性、階段性問題；第五個就是在資源環境約束下面，發展方式的轉型問題。朱云中認為在“十三五”期間，房地產的發展確確實實機遇和挑戰是并存的，房地產市場將從以往的數量快速增長階段，轉向量值并重的平穩發展階段，業態將更加細化，結構將更加合理，市場將更加成熟。

  朗詩集團董事長田明：白銀時代下的輕資產戰略

  談到經濟新常態問題，田明用兩個字描述——下滑。田明表示，國際市場上其他新興經濟體均出現下滑，俄羅斯、印度、巴西、南非，前一段時間巴西的貨幣叫雷亞暴跌，暴跌到慘不忍睹的地步。中國經濟形勢怎么樣？田明表示，未來三到五年中國都將處于下滑期，他預測2016年各行各業的日子都不好過。

  說到房地產行業，田明看法是，一線二線城市在今年里面表現了復蘇，但是這個趨勢也在下滑，后面的跡象還要在下半年一個季度里面再看。其他的二線城市，絕大部分的二線城市和幾乎所有的三四線城市，沒有什么起色，還在去庫存、降產能的階段。

  田明介紹到，朗詩面對這樣的形勢還是要未雨綢繆。公司從2012年、2013年就著手進行戰略調整，從2014年開始這樣一個新的戰略是三句話，繼續堅持產品差異化，然后是資產輕型化，然后是市場國際化，由一個化變成三個化，在新的市場下實施了新的戰略。面對黃金時代的結束和新的經濟形勢，朗詩實施了新的戰略，產品差異化、資產輕型化、市場國際化。

  新城控股集團高級副總裁歐陽捷：跨界轉型多元化的戰略邏輯

  歐陽捷表示，現在我們處在一個存量市場越來越大，增量市場逐漸變小時代。即每年的住房面積是在不斷上升，其實每年的新開發量在逐漸退縮。歐陽捷認為，房地產市場其實以前沒有那么好，關鍵是沒有以前增長那么快了，但是房地產市場并不是很差，今年新城控股的銷售額已經超過了歷史最高點2013年，達到了新的歷史高點。

  對于房地產未來的走勢，歐陽捷提到了四個分化：城市分化、板塊分化、樓盤分化、企業分化。對于房地產的跨界、轉型和多元化，歐陽捷分析大致基于兩個邏輯，一個是基于業務相關性跨界整合，另外一個是非相關性的業務轉型或者多元化，比如說商業地產，做養豬場、物流、商品、基礎設施、體育，這是非相關性業務轉型。

  在歐陽捷看來，未來真正轉型必須要在找到一個好的商業模式前提下確定公司的戰略，以人才的匹配以及燒錢式的資金投入才能達到轉型。新城控股與新城發展的跨界與多元化邏輯，是只聚焦與商業地產與住宅地產，另外人才的匹配和資金的投入都來保證了整個戰略實施和跨界與多元化的實現。

作者：佚名　　來源：中房網