今年以來，房地產中介行業出現了前所未有的整合潮。

  繼收購成都伊誠、合并上海德佑之后，鏈家地產于3月13日宣布，與北京易家地產達成合作，后者將全面接入鏈家網開放平臺，實現經紀人和房產資源的統一調配。此前不久，地產代理龍頭世聯行也宣布擬斥資4.2億元入股經紀人平臺Q房網。盡管合作對象并不相同，但鏈家與世聯行的目的都很相似：通過整合線上線下資源加強房源信息的控制，并鞏固交易環節的優勢。

  與傳統中介通過整合與變革不斷壯大力量相對應的是，互聯網平臺的威懾力正在消減，搜 房網向交易平臺的轉型之路跌宕坎坷，包括58同城、樂居等后來者不得不固守信息平臺的陣地，博弈的天平再次向傳統中介傾斜。

  傳統中介不再是單兵作戰

  資料顯示，易家地產目前擁有近20家門店，連續多年保持著北京市門頭溝區存量房成交量第一，占據門頭溝市場65%以上的份額。

  鏈家方面表示，在雙方合作后，鏈家將全面開放互聯網平臺，幫助易家地產從房客源管理、經紀人管理到工作模式進行改造，使其在鏈家開放平臺下順利實現傳統服務模式到房產O2O的轉型。易家地產還將統一采用鏈家傭金制，大幅提高經紀人待遇，并且憑借鏈家網的流量優勢，獲得用戶資源以鞏固已有市場。

  在互聯網勢力的入侵下，傳統中介逐步改變以往各自為戰的做法，紛紛通過并購與合作的方式實現協同作戰。一個典型的例子是，擁有世華地產背景的Q房網去年因轉型為獨立經紀人平臺，一度被多家中介公司聯合抵制，如今卻成功獲得世聯行4.2億元的A輪投資。

  鏈家網CEO彭永東表示，開放共贏是房產中介O2O的大勢所趨，鏈家不僅歡迎德佑、伊誠這樣的區域龍頭，也包括易家這樣的商圈霸主，更可以是獨立的經紀人個體。未來，鏈家希望能面向更多的渠道和伙伴開放資源和接口，最終實現從產品、服務、IT體系到品牌的全方位開放，合力為用戶打造房產O2O體驗。“購房者最大的痛點是服務，以往那種賣方市場邏輯的服務都會被淘汰。”Q房網副總裁花蘊向《每日經濟新聞》記者表示，在互聯網時代，傳統房產中介必須求變，逐步從企業思維進入平臺思維，即不再單兵作戰，而是實現企業間的資源整合與優勢互補，為消費者提供更優質的服務，從而實現共同發展。

  單純信息平臺生存空間小

  世聯行董事長陳勁松曾向記者感概道：“我們一度以為自己將成為互聯網的恐龍，但現在看來，它們（互聯網平臺）活得比我們更痛苦。”

  作為曾經最大的房地產信息平臺，搜 房網于去年告別單純的媒體屬性，宣布向交易平臺轉型，公司不僅在去年戰略入股世聯行、合富輝煌等代理公司，今年初在北京、上海、廣州、武漢、成都5個城市推出二手房交易直營業務，并將傭金降至0.5%，一度引發行業轟動。

  然而，在一連串動作的背后，搜 房的轉型效果并不明顯。一方面，公司大手筆入股多家代理公司后，在業務層面卻始終不見有整合的跡象；另一方面，二手房直營業務不見起色，甚至連“盟友”世聯行也選擇入股Q房網開拓二手房市場。“搜 房的優勢是線上流量，但在房產O2O的環節上，線下買房服務主導的本質沒變。”花蘊向《每日經濟新聞》記者表示，搜 房現有的業務與團隊都是媒體基因，與房產中介完全是兩回事，要把媒體基因轉化成經紀基因是相當困難的事情，搜 房也不可能在線下大面積開店，所以在房產O2O領域它并不占優勢，這也是像搜 房這種信息平臺在轉型交易平臺上陷入困境的主要原因之一。

  搜房的轉型困境似乎打壓了互聯網平臺進軍交易環節的野心。記者注意到，包括收購了安居客的58同城、樂居等平臺都表示將專注于做信息平臺，并強調與中介是“伙伴關系”。“市場的天平再次向中介公司傾斜。”一家大型中介公司高管向記者表示，一方面，由于門店依然是吸納房源的主要來源，隨著傳統中介都在打造自己的線上平臺，它們對于互聯網平臺的依賴度越來越低；另一方面，如果無法介入交易環節，單純的信息平臺生存空間也會越來越小，這些互聯網平臺有可能像搜 房那樣難再獲得資本市場的垂青。

作者：佚名　　來源：中房網